4月17日，58同城與趕集宣布合并。

公開信稱：去除58同城對外投資，合并將采用5:5換股的形式進行。”姚勁波和楊浩涌攜手出現(xiàn)在媒體前，以新公司的聯(lián)合ＣＥＯ身份亮相。

這對老冤家表現(xiàn)出來的情愿被不少人理解為一種面對公眾的姿態(tài)。“如果公司的業(yè)務還只是分類信息，我可能愿意繼續(xù)打拼十年。”楊浩涌說。

被割裂的“信息分類”

2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)圈的發(fā)布會們幾乎被58和趕集刷屏：

3月2日，58同城向媒體確認以現(xiàn)金加股票的方式（交易金額達到2.6701億美元）全資收購房地產(chǎn)租賃信息平臺安居客，５８同城房產(chǎn)業(yè)務會和安居客整合為全新的５８安居客房產(chǎn)集團。

姚勁波在解釋“為什么是安居客”時說：安居客開拓了在線找房的行業(yè)，而58同城房產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)在過去也對安居客模式有諸多借鑒，兩家合并后會有很多協(xié)同效應，在租房、二手房、新房領域都會走的更輕松點。安居客創(chuàng)始人、ＣＥＯ梁偉平的補充是：兩家有各自的優(yōu)勢，比如安居客在大城市和高端房產(chǎn)方面比較領先，而５８同城在剛需房和三四線城市比較領先，兩家并不完全重疊。因此，安居客網(wǎng)站、品牌、ＡＰＰ等完整保留，５８會珍惜安居客的品牌和用戶。

同時，限于房產(chǎn)市場，尤其是二手房、租房不得不依賴復雜的線下交易及服務的特性，新的業(yè)務集團仍然定位在房產(chǎn)平臺，和傳統(tǒng)中介們維持良好的“合作”關系。

趕集當然不甘寂寞。一個月后，趕集58宣布合并的三天前，趕集宣布和移動互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)交易平臺房多多達成戰(zhàn)略合作伙伴。房多多的“賣點”是以交易（而不是信息）為導向，擁有超過2000人的線下地推隊伍和超過5000家合作經(jīng)紀公司，力爭保證線下線上的O2Ｏ閉環(huán)。合作后，房多多將自身的全部新房資源同步入駐趕集房產(chǎn)頻道，而趕集的優(yōu)勢當然是流量，合作共贏點除了為房多多提供流量外，趕集自身也有機會把作為分類信息網(wǎng)站積累的流量直接轉(zhuǎn)化為自己能夠在一定程度上掌控的交易，趕集網(wǎng)房產(chǎn)產(chǎn)品負責人曲先洋暢想：“未來用戶完全可以在網(wǎng)上下單，完成初步交易。”

宣傳稿里，除了表述自身和房多多合作的優(yōu)勢外，趕集還忘不了“順便”奚落一下一個月前的并購案：特意提到“安居客在２０１４年３月因端口費高被企業(yè)抵制“的故事，還指出安居客因自身無力獨自上市才不得以委身５８，而自己和房多多的優(yōu)勢互補比５８收購安居客有前途得多。

用不著旁觀者猜這是對５８并購安居客的還擊，趕集自己就說鑒于５８并購的司馬昭之心，自己必須亮出肌肉。

如果不是三天后的合并消息，大概所有人都會覺得５８和趕集的競爭到了最劍拔弩張的時候，因為除了房產(chǎn)，趕集和５８還在一連串的領域深度發(fā)力