4月13日，我約訪５８同城創始人姚勁波。下午五點，在恒通商務園58總部辦公區內，我被告知”抱歉，姚總正在參加一個緊急會議，結束后會盡快往回趕。”不過 直到晚飯時，姚勁波仍未露面。次日下午，我如約見到姚勁波，第一個問題是：除非有非常緊急的事兒，不然您不會爽約，那昨天的緊急會議是否和傳言中的58與趕集合并有關？

姚勁波面無表情地表示：合并傳言子虛烏有。無獨有偶，專訪姚勁波前，我和同事曾數次和趕集網ＣＥＯ楊浩涌及趕集ＰＲ團隊見面、溝通，有談及趕集和58合并傳言，對方嗤 之以鼻。事實上，雙方不但對傳言堅決否定，可能由于長達十年的競爭關系，采訪言談間十分默契地對對手也不甚友好。

4月17日，58同城與趕集宣布合并。

公開信稱：去除58同城對外投資，合并將采用5:5換股的形式進行。”姚勁波和楊浩涌攜手出現在媒體前，以新公司的聯合ＣＥＯ身份亮相。

這對老冤家表現出來的情愿被不少人理解為一種面對公眾的姿態。“如果公司的業務還只是分類信息，我可能愿意繼續打拼十年。”楊浩涌說。

被割裂的“信息分類”

2015年上半年，互聯網圈的發布會們幾乎被58和趕集刷屏：

3月2日，58同城向媒體確認以現金加股票的方式（交易金額達到2.6701億美元）全資收購房地產租賃信息平臺安居客，５８同城房產業務會和安居客整合為全新的５８安居客房 產集團。

姚勁波在解釋“為什么是安居客”時說：安居客開拓了在線找房的行業，而58同城房產產品的開發在過去也對安居客模式有諸多借鑒，兩家合并后會有很多協同效應 ，在租房、二手房、新房領域都會走的更輕松點。安居客創始人、ＣＥＯ梁偉平的補充是：兩家有各自的優勢，比如安居客在大城市和高端房產方面比較領先，而５８同城在剛需 房和三四線城市比較領先，兩家并不完全重疊。因此，安居客網站、品牌、ＡＰＰ等完整保留，５８會珍惜安居客的品牌和用戶。

同時，限于房產市場，尤其是二手房、租房不得不依賴復雜的線下交易及服務的特性，新的業務集團仍然定位在房產平臺，和傳統中介們維持良好的“合作”關系。

趕集當然不甘寂寞。一個月后，趕集58宣布合并的三天前，趕集宣布和移動互聯網房產交易平臺房多多達成戰略合作伙伴。房多多的“賣點”是以交易（而不是信息 ）為導向，擁有超過2000人的線下地推隊伍和超過5000家合作經紀公司，力爭保證線下線上的O2Ｏ閉環。合作后，房多多將自身的全部新房資源同步入駐趕集房產頻道，而趕集的 優勢當然是流量，合作共贏點除了為房多多提供流量外，趕集自身也有機會把作為分類信息網站積累的流量直接轉化為自己能夠在一定程度上掌控的交易，趕集網房產產品負責人 曲先洋暢想：“未來用戶完全可以在網上下單，完成初步交易。”

宣傳稿里，除了表述自身和房多多合作的優勢外，趕集還忘不了“順便”奚落一下一個月前的并購案：特意提到“安居客在２０１４年３月因端口費高被企業 抵制“的故事，還指出安居客因自身無力獨自上市才不得以委身５８，而自己和房多多的優勢互補比５８收購安居客有前途得多。

用不著旁觀者猜這是對５８并購安居客的還擊，趕集自己就說鑒于５８并購的司馬昭之心，自己必須亮出肌肉。

如果不是三天后的合并消息，大概所有人都會覺得５８和趕集的競爭到了最劍拔弩張的時候，因為除了房產，趕集和５８還在一連串的領域深度發力